DI-A
Development Investment
Qui sommes Nous?
Nous sommes un acteur du monde du Conseil et de la Gestion de Projets. Nos principaux objectifs sont l'amélioration de la qualité et la satisfaction de nos clients.
L'excellence étant notre principale motivation, notre réussite repose avant tout sur la dimension humaine de notre Société.
Une équipe progresse quand les individualités qui la composent sont bien à leur place et dans leur rôle. Aussi, respect, intégrité, compromis et remise en question sont les dénominateurs communs de notre mode de fonctionnement.
Nous conseillons et accompagnons nos clients sur la mise en œuvre et l’évolution de leurs projets. Nous proposons les compétences, les outils et les technologies qui permettent d’implémenter, d’optimiser et de piloter nos recommandations.
Pour ce faire, nous transposons l’expérience acquise dans un secteur industriel vers un autre, en capitalisant sur les résultats obtenus, et en privilégiant flexibilité et agilité. L’objectif étant de faire face à la phase d’exécution dans les meilleures conditions possibles.
Nos Services
Consulting
DI-A a pour vocation de proposer des services d’études, de réalisation et de maintenance aux acteurs de l’Énergie et de l’Industrie.
Le champ de nos compétences nous permet d’accompagner nos clients dans la réalisation de leurs projets, de l’étude à la conception, de la cotation à la mise en œuvre, de la production à la distribution.
Nous tâchons de positionner une offre de service la plus large possible mais dont le maître mot reste la performance.
La pluridisciplinarité de nos équipes nous permet d’identifier le talent DI-A interlocuteur unique de vos collaborateurs.
Toutes les étapes de votre projet sont ainsi suivies par une même personne, ayant pour premier objectif la maîtrise économique et le conseil au plus juste.
La valeur de nos conseils ne vaut que par les compétences et le comportement de nos équipes. Aussi, nous restons à l'écoute de nos clients, nous nous adaptons à leur culture et à leur organisation.
Nous nous concentrons sur notre domaine d’expertise et garantissons un engagement total auprès de vos équipes.
Management de projet / « PMO-as-a-Service »
Le rôle du bureau de gestion de projets, ou PMO (Project Management Office), est de plus en plus identifié comme étant crucial dès que le projet dépasse une certaine ampleur.
Les organisations s’efforcent d’améliorer leurs pratiques de gestion pour atteindre les objectifs suivants :
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Coordonner des tâches diverses et les aligner sur les objectifs stratégiques
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Assurer la bonne coordination entre les intervenants
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Favoriser une collaboration efficace entre les parties prenantes
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Développer les compétences
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Focaliser les efforts sur la concrétisation de la valeur tirée des investissements organisationnels
(PMI, Project Management Institute)
Amélioration continue / Qualité
Dès sa création, DI-A s’est attachée à développer un système d’assurance qualité conforme à la norme ISO 9001, avec enregistrement et traitement systématique de toutes les non-conformités.
Nos processus sont dématérialisés et définis dans notre système de gestion accessible à tous.
Nous nous efforçons d’automatiser un maximum de processus pour parvenir au “0 défaut 0 papier” à meilleur coût.
C’est dans cet état d’esprit que nous avons développé une offre tournée vers l’amélioration continue où le principal indicateur est le niveau de maturité (maîtrise des processus, anticipation des risques).
La démarche Qualité fait souvent suite à la pression insistante des clients et à la volonté de la direction de se remettre en question.
Nous accompagnons nos clients sur des rôles de Chef de Projet Qualité ou de Manager Assurance Qualité, Contrôle Qualité.
DI-A met en place une démarche d'amélioration méthodique basée sur la gestion des risques, la détermination des indicateurs de performance, la mise en place d'audits internes, la surveillance de la satisfaction client, des revues qualité et la formalisation d'actions d'amélioration.
Innovation & Digitalisation
Véritable levier de croissance et d’amélioration pour les entreprises, la transformation numérique constitue un bouleversement à la fois économique et culturel, parfois difficile à gérer.
DI-A accompagne ses clients dans leur expérience digitale pour les aider à bénéficier de ces nouvelles technologies et à améliorer la maîtrise de leurs processus.
Cette transition technologique fait évoluer la relation client/fournisseur dans de nombreux domaines, y compris celui des ressources humaines. Elle nous permet d’innover et de nous différencier.
DI-A est particulièrement en pointe dans le domaine de la digitalisation des services de Management et de Ressources Humaines, domaines qui s’y prêtent particulièrement bien :
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Processus souvent répétitifs
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Séquences de tâches à respecter scrupuleusement
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Fort besoin d’archives sûres et accessibles
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Problématique de la sécurité des données personnelles.
Nos secteurs
A ce jour, des acteurs majeurs du secteur de l'Industrie et de l'Energie nous font confiance. Notre expérience et notre connaissance de leurs marchés nous permettent d’intervenir opérationnellement et de manager des projets d'importance que ce soit dans la construction, la maintenance ou la remise à neuf de sites de production.
DI-A intervient sur l’intégralité du cycle de recrutement, de l’identification à la mobilisation des talents, quel que soit l’état d’avancement ou la phase de développement des projets.
DI-A accompagne donneurs d’ordre et sous-traitants sur les différents niveaux d’intervention que nécessitent leurs projets.
Nos Valeurs
SECURITE
CONFORMITE
ENGAGEMENT
DURABILITE
DI-A aborde la notion de mobilisation des talents sous deux angles :
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Une approche opérationnelle, au plus près du terrain et où de nombreux critères de bon fonctionnement et de performance sont pris en considération, bien au-delà de la notion de talent
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Une approche par le haut, sur un périmètre étendu, où la notion de réseau d’experts prend toute sa valeur, tant sur les notions humaines que techniques
Il conviendra de pouvoir valider au mieux les compétences des protagonistes (tests, vérification des antécédents, formations complémentaires, etc.) et ce en fonction de l’environnement du client final.
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